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公司在對(duì)新員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)的時(shí)候一般會(huì)面臨這些問(wèn)題
來(lái)源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2019年11月25日
針對(duì)新員工的拓展訓(xùn)練通常會(huì)面臨以下20個(gè)問(wèn)題。
1、人力資源部培訓(xùn)主要是公司的介紹及規(guī)章制度，具體工作內(nèi)容由用人部門培訓(xùn)，是不是?
解答：主要還是看公司從戰(zhàn)略層面給培訓(xùn)部門安排的角色是什么樣子的，當(dāng)然培訓(xùn)部門如果講授具體操作或者業(yè)務(wù)那對(duì)培訓(xùn)室的要求肯定要過(guò)得硬才行。
2、我們公司新員工入職多是直接上崗，完全沒(méi)有做入職培訓(xùn)的制度，請(qǐng)問(wèn)該如何開展?
解答：不論企業(yè)大小如果沒(méi)有正規(guī)的入職培訓(xùn)首先會(huì)給新員工帶來(lái)公司不正規(guī)的感受。其次，新員工是否了解公司企業(yè)文化、是否了解公司規(guī)章制度等都是問(wèn)題。還是非常建議貴公司開展入職培訓(xùn)起碼應(yīng)包含企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容。你可以首先跟HR 負(fù)責(zé)人溝通，將不開設(shè)入職培訓(xùn)的種種不利告知負(fù)責(zé)人，同時(shí)你再附上可行性的建議。
3、企業(yè)的內(nèi)部的培訓(xùn)管理規(guī)定應(yīng)如何去制訂?
解答：如果是在培訓(xùn)管理上遇到了困難或者阻礙我還是非常建議你去尋求上級(jí)或者上上級(jí)的支持與幫助。1、你先制定一份比較詳盡的流程管理制度2、展示給公司更高的管理層征求他們的意見3、通過(guò)高層幫助你往下推行4、你作為執(zhí)行層要嚴(yán)格管理與推行5、定期將推行效果上會(huì)反饋6、進(jìn)一步對(duì)流程制度進(jìn)行修改。
4、新員工入職培訓(xùn)提些意見與建議。
解答：1、搞清老板想讓你干什么 2、想清楚自己怎么干 3、找到多資源幫助你完成 4、注意跟進(jìn)與控制 5、必須評(píng)估 6、方案優(yōu)化在實(shí)施5、我們公司新員工入職都是做個(gè)簡(jiǎn)單的入職引導(dǎo)后，就直接上崗了，完全沒(méi)有做入職培訓(xùn)的制度，請(qǐng)問(wèn)該如何開展?
解答：在確定新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)首先1、要確定我們?yōu)槭裁匆鋈肼毰嘤?xùn)?2、我們能的培訓(xùn)力量與資源能做些什么?3、就是著手準(zhǔn)備講師與課程4、制定培訓(xùn)實(shí)施的規(guī)范與流程5、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估與調(diào)查6、跟進(jìn)培訓(xùn)效果是否落地實(shí)用。
6、新員工入職培訓(xùn)一般都講哪些內(nèi)容比較好?是否需要做培訓(xùn)后的信息反饋?如反饋，信息匯總?cè)绾伍_展?
解答：1、我相信很多公司的新員工入職課程內(nèi)容都有所不同，主要是看你們的需求是什么。不過(guò)一般情況都會(huì)有培訓(xùn)企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和辦公流程。有的還會(huì)增加公司內(nèi)部觀摩、崗位說(shuō)明、產(chǎn)品概況等內(nèi)容進(jìn)來(lái)。在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上主要是看你們?cè)O(shè)定入職培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間?想達(dá)到什么樣的效果?在進(jìn)行調(diào)整。2、建議所有培訓(xùn)都要做培訓(xùn)評(píng)估反饋，當(dāng)然課堂填寫反饋表是一種，約定時(shí)間進(jìn)行筆試考試也可作為培訓(xùn)評(píng)估的一種方式。還可以等新員工進(jìn)入本職崗位后一段時(shí)間內(nèi)對(duì)本崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查看新員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況如何。
1、人力資源部培訓(xùn)主要是公司的介紹及規(guī)章制度，具體工作內(nèi)容由用人部門培訓(xùn)，是不是?
解答：主要還是看公司從戰(zhàn)略層面給培訓(xùn)部門安排的角色是什么樣子的，當(dāng)然培訓(xùn)部門如果講授具體操作或者業(yè)務(wù)那對(duì)培訓(xùn)室的要求肯定要過(guò)得硬才行。
2、我們公司新員工入職多是直接上崗，完全沒(méi)有做入職培訓(xùn)的制度，請(qǐng)問(wèn)該如何開展?
解答：不論企業(yè)大小如果沒(méi)有正規(guī)的入職培訓(xùn)首先會(huì)給新員工帶來(lái)公司不正規(guī)的感受。其次，新員工是否了解公司企業(yè)文化、是否了解公司規(guī)章制度等都是問(wèn)題。還是非常建議貴公司開展入職培訓(xùn)起碼應(yīng)包含企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容。你可以首先跟HR 負(fù)責(zé)人溝通，將不開設(shè)入職培訓(xùn)的種種不利告知負(fù)責(zé)人，同時(shí)你再附上可行性的建議。
3、企業(yè)的內(nèi)部的培訓(xùn)管理規(guī)定應(yīng)如何去制訂?
解答：如果是在培訓(xùn)管理上遇到了困難或者阻礙我還是非常建議你去尋求上級(jí)或者上上級(jí)的支持與幫助。1、你先制定一份比較詳盡的流程管理制度2、展示給公司更高的管理層征求他們的意見3、通過(guò)高層幫助你往下推行4、你作為執(zhí)行層要嚴(yán)格管理與推行5、定期將推行效果上會(huì)反饋6、進(jìn)一步對(duì)流程制度進(jìn)行修改。
4、新員工入職培訓(xùn)提些意見與建議。
解答：1、搞清老板想讓你干什么 2、想清楚自己怎么干 3、找到多資源幫助你完成 4、注意跟進(jìn)與控制 5、必須評(píng)估 6、方案優(yōu)化在實(shí)施5、我們公司新員工入職都是做個(gè)簡(jiǎn)單的入職引導(dǎo)后，就直接上崗了，完全沒(méi)有做入職培訓(xùn)的制度，請(qǐng)問(wèn)該如何開展?
解答：在確定新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)首先1、要確定我們?yōu)槭裁匆鋈肼毰嘤?xùn)?2、我們能的培訓(xùn)力量與資源能做些什么?3、就是著手準(zhǔn)備講師與課程4、制定培訓(xùn)實(shí)施的規(guī)范與流程5、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估與調(diào)查6、跟進(jìn)培訓(xùn)效果是否落地實(shí)用。
6、新員工入職培訓(xùn)一般都講哪些內(nèi)容比較好?是否需要做培訓(xùn)后的信息反饋?如反饋，信息匯總?cè)绾伍_展?
解答：1、我相信很多公司的新員工入職課程內(nèi)容都有所不同，主要是看你們的需求是什么。不過(guò)一般情況都會(huì)有培訓(xùn)企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和辦公流程。有的還會(huì)增加公司內(nèi)部觀摩、崗位說(shuō)明、產(chǎn)品概況等內(nèi)容進(jìn)來(lái)。在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上主要是看你們?cè)O(shè)定入職培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間?想達(dá)到什么樣的效果?在進(jìn)行調(diào)整。2、建議所有培訓(xùn)都要做培訓(xùn)評(píng)估反饋，當(dāng)然課堂填寫反饋表是一種，約定時(shí)間進(jìn)行筆試考試也可作為培訓(xùn)評(píng)估的一種方式。還可以等新員工進(jìn)入本職崗位后一段時(shí)間內(nèi)對(duì)本崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查看新員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況如何。
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