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    我們大家都應(yīng)該清楚我們在初中和高中的時候的教育階段，自我的感受就是填鴨式的教學(xué)模式，學(xué)生們苦不甘言。其實這樣的例子很多，很多勤奮的學(xué)生，成績不是好，但往往一些整天笑呵呵的同學(xué)，成績卻很好。當然智力、理解力強點是一方面。

    “好的培訓(xùn)方法應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)被培訓(xùn)人的級別的不同給與不同的培訓(xùn)，對于那些普通的技術(shù)人員、文員等員工，培訓(xùn)更多是對員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
    企業(yè)通過加強在職的員工培訓(xùn)，用現(xiàn)有的先進的觀念、理念去感染、影響自己的員工，把員工培養(yǎng)成具有“自我思考創(chuàng)新意識的人”，這些都是一個企業(yè)屹立不倒的一大法寶。
    對于中國的培訓(xùn)市場來說，大多數(shù)的企業(yè)對于培訓(xùn)有了一定的認識、認可或者是重視，但是往往把培訓(xùn)當作一種職能工具，一種激勵員工的手段。只有很少部分的企業(yè)把培訓(xùn)當作一種長期戰(zhàn)略去儲備資源。
    傳統(tǒng)的培訓(xùn)無非理解為三類：技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)。培訓(xùn)的劃分不是誰定義的，而是有了培訓(xùn)開始慢慢的演變劃分的。對于不同崗位級別的人，采取不同的培訓(xùn)。通常的來說，一個成熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種培訓(xùn)連貫起來，讓它們形成一個培訓(xùn)體系，只有這樣它們才會相互配合，才能發(fā)揮它們的效用。
    能夠做到建立自己的培訓(xùn)體系當然還是少數(shù)，這涉及到企業(yè)是否有自己的能力或者說財力和人力投入，這些都不是重要的。關(guān)鍵還是自己觀念的轉(zhuǎn)變，是否對于培訓(xùn)重視，在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)越來越大，是否把培訓(xùn)從職能工具變成長期策略。領(lǐng)導(dǎo)者的意識的變化，培訓(xùn)也會隨著變化。